在2025年中国短剧市场的激战中，一场由字节跳动旗下红果短剧平台（以下简称“红果”）主导的分账政策变革，正悄然重塑整个行业的生态链。
红果在4月底更新剧本激励计划，单剧本保底提升至5万～12万元，分账比例统一提至20%，并实施“全生命周期”分账机制，编剧可长期获得收益。这一政策迅速见效，据红果5月底公布的数据显示，4月剧本分账总额突破4000万元，超100部短剧的编剧分账破10万元。相比于七猫和阅文集团（00772），“红果从备选项变成了必选项，已成为首选签约平台”，多位编剧称。
与此同时，行业格局加速分化。2024年，中国短剧市场规模已飙升至504亿元，用户规模突破6.6亿，形成“网文平台派”、“视频平台派”、“垂类生态派”和“电商跨界派”四大“门派”分据的“一超多强”格局。
据QuestMobile数据，截至2025年3月，红果凭借1.73亿的月活用户，在短剧App赛道上断层领先，并跻身在线视频App月活排名第六，直逼优酷的1.85亿月活用户。
截至2025年5月，红果月活用户达1.992亿，与优酷的1.998亿月活用户愈发接近。但这场分账新政的背后，编剧内卷、IP同质化和版权风险等问题也随之浮出水面。
红果从编剧“备选”到“必选”
红果的变革始于2024年免费模式主导市场后，平台开始与编剧直接签订长期协议。红果的高分账政策本质是“去中间商”，即编剧直接对接平台，承制方通过后台选剧，优化效率。
据《中国企业家》报道，编剧九九凭借改编自番茄小说的短剧《美飒甜心》，自2024年10月上线后累计分账超百万元，“每月还能有两三万元入账”，她2025年5月上线的新剧《200斤的她绑定系统后美又飒》预计分账可能破百万元。
这得益于红果的“全生命周期”机制——剧本上线后，平台收益持续分账给编剧和承制方。这一机制大幅提升编剧权重，与传统影视的固定稿费形成鲜明对比。
新政的吸引力源于收入保障与规则透明。红果分账比例远超付费端1%～2%的收益。对比七猫、阅文等平台，其保底仅3万～10万元，分账比例虽然最高也可达20%，但实际高收益案例较少，红果的“钞能力”则立竿见影。
但还有编剧指出，红果的评级系统（S+到A级）考量历史爆款率，新入行者，如2024年后才合作的编剧，将面临评级劣势和垫资压力。
2023年8月红果App刚上线时，平台编辑还会主动联系编剧，抓住风口的编剧抢先吃到了一波时代红利；如今，新人需挂靠大编剧的工作室，过稿率断崖式下降，审核集数也从最开始的10集增至30集。这种变化被编剧们总结为“草创时代结束”，2022年底编剧“随便写写就有人买单”，如今短剧编剧赛道卷度剧增，没法过稿的新人往往也会向别的平台二次投稿。
而红果的意图是加大对编剧的绑定，以“紧握内容源头”。
同时，版权纠纷也成红果的最大风险，“一本多拍”现象普遍，如《神算小财神》编剧7天速成80集剧本，但IP重复改编引发“盗版战”。
编剧群体内也形成共识——改编过稿率远高于原创。有编剧直言，“90%小说不适合短剧改编，内容匮乏催生盗版。”但热门IP，如《嫡女风华》被7家承制方竞拍，导致同质化严重；《桃花马上请长缨》IP出现八部以上“相关”作品。
4月18日，中国版权协会成立微短剧工作委员会维权中心，推进微短剧的版权保护与发展，反映行业对合规的迫切需求。
今年5月底，抖音集团整合资源成立“短剧版权中心”，打通番茄小说、红果、抖音的短剧生态。2025年上半年，红果已产出12部观看量破10亿的短剧，其中10部标注“改编自番茄小说”。
有编剧表示，“红果成立版权中心后，是否会砍掉其他中间商，大家都在观望。”
分账驱动行业格局
红果的分账新政并非孤立事件，而是短剧“江湖”竞争白热化的缩影。与此同时，分账模式正在重塑价值链。据腾讯（00700）旗下腾讯视频调研，竖屏短剧年产量达4万部，制作方年收入120亿元，已超长剧310亿元的1/3。
目前，短剧市场已形成四大“门派”。以红果、河马、繁花、七猫、野象、阅文等为代表的“网文平台派”，以抖音、快手（01024）、腾讯视频、爱奇艺（IQ）、阿里巴巴（09988）旗下优酷、芒果超媒（300413）旗下芒果TV、咪咕、央视频等为代表的“视频平台派”，以小红书、B站（BILI）、微博（09898）、微信、百度（BIDU/09888）等为代表的“垂类生态派”，和以淘宝、京东（09618）、拼多多（PDD）、美团（03690）、支付宝等为代表的“电商跨界派”。
红果代表的“网文平台派”手握IP优势，河马以超4000万月活和超1万部剧集储备紧随红果之后。“视频平台派”如腾讯视频，推出“横屏短剧百万票房后每日加码15%分账”，背靠阅文IP成功打造“十分短剧”品牌；爱奇艺则转型微短剧赛道，其之前的《原罪》以3000万元的分账金额，证明了其精品短剧的商业潜力。垂类派如小红书凭《痴人之爱》14天播放量破7500万，聚焦高知女性；B站以“精品内容+用户共创”粘住Z世代，百度则以“百剧计划”和好看短剧APP抢夺用户。电商跨界派如美团植入外卖红包，探索流量转化。
2025年年初，爱奇艺创始人龚宇点出，红果要求制作方在协议期内所有内容都不能与其他平台合作。这场口水战的导火索是免费模式取代付费。（详见财中社《长短剧平台之争：爱奇艺龚宇炮轰红果“排他”协议》）
有业内人士指出，2024年底，付费短剧市场下滑，2025年或退出历史舞台。红果的免费分账模式吸引其他平台的短剧编剧涌入，行业加速工业化，从某种意义上而言，短剧编剧也开始沦为“流水线工人”。
为引进更多流量，近期，红果开始启动厂牌运营计划，而厂牌的形成也源于微短剧的快速量产特性。
目前，红果已吸引听花岛、九州等100+头部厂牌入驻，单厂牌日转化看剧用户超千万。例如，“九州短剧官方”积累13.7万粉丝，获赞超2.3亿，关联微短剧集1697部；“百川中文”入驻后获10.6万粉丝，1.6亿点赞，关联微短剧共147部；“山海星辰·精品短剧”入驻后获7.3万粉丝，1.5亿点赞，关联微短剧共379部；“听花岛剧场”入驻后获5.7万粉丝，1亿点赞，关联微短剧共37部。
短剧赛道洗牌加速
红果的“厂牌化”战略加速资源集中，头部厂牌被收编；编剧分层加剧，头部编辑直签平台，中腰部依附厂牌，新人挂靠工作室。
而分账新政的直接影响是行业洗牌。6月17日，快手关停短剧小程序业务，清理百余违规剧集，短剧小程序时代开始退潮。（详见财中社《被免费红果反超：快手短剧“断臂”小程序》）
目前，短剧的未来趋势指向合作与精品化。
今年，红果在与芒果TV、爱奇艺先后达成合作的基础上，将“果燃计划”升级为全行业参与的精品微短剧合作平台；河马持续升级“合伙人计划”，预计开放3000+小说和1000+剧本的IP库；七猫则开放全库IP并设立数千万元奖金池。
腾讯视频将长剧预算的10%～20%倾斜于短剧。优酷通过成立“微短剧中心”、调整App频道结构等举措，将短剧提升为核心业务。小红书则与FIRST青年电影展合作退出“红镜短剧计划”，扶持高审美内容。
而红果的分账新政不仅重塑编剧生态，更推动短剧从草莽走向精耕。这场由分账引发的革命，正让短剧从流量游戏蜕变为价值战场。
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