去年，罗马仕创始人雷桂斌在接受媒体采访时，颇为得意地谈起了一件他快速带领研发团队攻克技术难关，以满足德国质量标准的往事。

那是2015年，他带着罗马仕的产品报名参加了科隆电子展，德国经销商对充电宝的价格很满意，但提了一个奇怪的要求，他们要罗马仕保证自家充电宝从1米8的高度落下26次不能有任何损坏。

连一个小小充电宝的质量标准都能具体到如此地步，雷桂斌第一次感觉到了德国人的严谨。于是，他留下了经销商的联系电话，告诉对方一定能满足。

回国后，雷桂斌带着工程师，近50天没休息，一口气设计出了二十多种能满足德国客户要求的充电宝，最终德国人选择了“悬浮缓冲结构”的方案，罗马仕得以顺利进入欧洲市场，市占率一度高达61%。

今年6月，北京多所高校禁止学生在宿舍使用有安全隐患的罗马仕充电宝。与对德国客户截然不同的是，这次雷桂斌的第一反应是搬出了法务部，威胁要告污蔑罗马仕商誉的人。

对待外国人的要求笑脸相迎，对待国人的质疑重拳出击，雷桂斌生动地诠释了一把什么叫双标。

随着舆论的发酵，罗马仕扛不住压力，匆忙宣布召回有问题的充电宝，但发现数量太多，随即宣布工厂停工半年。

当外界还在争论罗马仕的停工是不是想逃避责任时，昨天罗马仕内部传出消息：包括创始人雷桂斌在内的五名高管已经跑路马来西亚了。虽然没说具体是哪五名高管，但从罗马仕家族式管理不难推测，大概率是一大家子集体跑路。

员工愤愤不平地表示：他们每人手中至少有三五个亿的资产，每人拿个5000万出来，就能很好地安排员工和用户，但他们宁愿在香港买房买车，跑路马来西亚，也不出面，实在令人寒心。

员工还透露，近几年，雷桂斌等人的心思明显不在经营公司上。从前，老板会亲自参与新款充电宝的研发，但这几年当起了甩手掌柜，不再投入研发，卖的都是几年前的老产品，公司账上一有利润就会被雷家人提走，只有一个月的运营资金。他们完全把公司当成了提款机。

员工的说法并非空穴来风。创业之初，雷桂斌对质量抓得很严，有天凌晨，广东江门工厂来了一批电芯，经检测这批电芯的合格率仅70%，远达不到99%的接收标准，雷桂斌立刻叫停了生产，然后连夜驱车几百公里到供应商处讨要说法，结果发现是供应商的电解液配方比例出现了0.3%的误差所致。经过雷桂斌的提醒，供应商很快调整了过来，从而维护了罗马仕的品质。

这次让罗马仕陷入危机的同样是电芯问题，供应商偷偷替换了隔膜材料。区别是，这次雷桂斌非但没有任何动作，甚至没来自家的工厂，任凭事态发酵。

员工提供的另一个细节也能从侧面显露出雷桂斌的心态，就是为罗马仕提供电芯的供应商的产量明显有问题，“因为产线是固定的，（能出多少货也是固定的），但是（供应商）给出了超过产能的电芯数量。”

这种现象已经持续了一段时间，业内不少人都知道，雷桂斌可能不知道吗？无论他是揣着明白装糊涂，还是真不知道，都能反映出他的心思并不在经营企业上。

还有个细思极恐的点是，罗马仕的危机始于6月初，但从今年4月，公司内部便开始频繁地更换法人，似乎是预感到了什么。

先是4月，雷桂斌将法人转给了本家人雷社杏；然后是上月底，雷社杏又将法人给了雷杏容；三天后，雷杏容又把法人还给了雷社杏！

结合以往的案例，如此频繁的更换法人，原因无外乎风险隔离、责任切割或应对潜在债务、法律纠纷，试图让新的法定代表人承担责任，进而避免原法定代表人受牵连。

可能是雷家人内部没商量好到底谁来“背锅”，所以才发生了雷社杏、雷杏蓉三天内两次互换法人的闹剧，最后一家人决定，别相互推了，还是一起去马来西亚避一避风头吧，当然上述纯属猜测，真相我们不得而知。

雷桂斌的办公室里挂着一副他的座右铭，上书：“要么第一个做，要么做第一个”。罗马仕是不是第一我不知道，但他们可能是第一个集体跑路马来西亚的企业家。

参考资料：

《“要么第一个做，要么做第一个”： 濒临倒闭的工厂，如何逆袭成为出海品牌》EJET Global

《罗马仕充电宝被北京多所高校禁用，旗舰店专员回应：正在核查中》界面新闻

《罗马仕中层爆料：五个老板携款失联，集体跑路国外！》三言Pro

《调查！罗马仕惊变21天：从充电宝明星企业到停工停产》华夏时报