1943年8月，江苏南京。某座老巷里新添了个哭声，父母干脆就给孩子取了大名，这世界安静地转着，谁也没空瞎想这个家庭会不会跑出什么人物。李金复，工人家里出来的男孩，转眼上学，一直被老师夸聪明，成绩排在前列。13中学录取名单贴出来，他那时才15岁，跑回家说自己被重点中学看中了，没人觉得蹊跷。

1960年的特招来了，西军电在全国悄悄挑学生。这天，学校教导主任把李金复喊进会议室，他还以为是不是自己闯了祸。结果主任说，你要去军事院校，回家问下爸妈同不同意。走廊里有人路过，没放在心上。没过几天，他成了西军电的一员。这种机会落到谁身上，都会琢磨会不会是阴差阳错。

进西安那天，火车刚到郊区，窗外一排排矮房子灰扑扑，大家心凉了半截。可快到学校忽然建筑拔地而起，灯光一片，人的念头也跟着节奏变了，大家都想，是不是今后真得靠本事说话？这种自尊心，有点像考试成绩刚过线后一阵得意。

李金复大学印象最重的，应是入伍训练。新生统一着装，口号喊得响，唱军歌没人跑调，硬是把懒劲儿憋回去。那时没人肯落后，晚自习都自觉去，连放电影也吸引不动人。成绩在前头晃着，班上氛围很足，反倒没人特别觉得煎熬。这种磨合，是不是每代人都要经历？

60年代初，一场三年自然灾害全国都熬着。粮食短缺，县里分到的米不算多，饭菜寡淡，熬一锅稀饭大家围在一圈。一到周末，还有堆衣服等着手搓。洗衣房门口热闹得像跳蚤市场，可能有点夸张。

不只是埋头读书，还常被派去面粉厂扛袋子，田里摘白菜也轮得到。这个时候，书包和镐头一起，挺滑稽。学校政策换得频繁，1962年一纸通知下来，全体搬到重庆。这茬琢磨着学校会不会再乱点？李金复也只能随遇而安。

大学八年，确实有点长。不是说成绩不行，主要政策朝令夕改，谁也没辙。他和同学就这么挨下来，临毕业时都长了见识。毕业分配，李金复进了国防科工委酒泉基地，一起能去的有七十几人。说实话上岗第一天是有点兴奋，等转铁路、再转部队专列，重复路线坐得人麻了。到兰州，车上有人讲这个地方传得厉害，结果一路风沙，最后全车没精打采。想想，每个年代都有人对未来没太大信心，也没谁提前喊退出。

基地条件远谈不上好，吃住都紧张，纪律还压得紧。通讯兵里有不少人改行进地方事业单位，说白了就不想受苦。李金复怎么想的呢？他说问题不在于现在过得苦，“以后肯定还要用我们”。有些道理，有时候说起来谁都认，却不见得做得到。讲实话，他未必真有多大把握。

1970年人事调整，李金复去了太原卫星发射场。这会儿各项设备要重新安装，每天东奔西跑，雷达、输送线、指挥设备统统要管。他没得空混日子，事多掺杂细节，团队磨合又难。有人说这是跳板，升迁快，有人不信。

78年，甘肃银川机动雷达测量站成立，李金复被叫去负责组建。岗位排下来了，都说他有条理，当年还有点传言，说人情世故他也玩得转。不到几年，站长的位子给了他。其实里面好多故事，谁愿意说呢。

83年，事情出岔子了。测量站一员工抽完烟把烟头扔在纸篓，结果纸篓起火，牵连设备坏了一大半，火苗一圈圈地烧，处理结果李金复被记处分降职。当时据说有人埋怨管理漏洞，没人欢喜。没见他大哭小叫，事后反倒更拼命。仅过一年职务恢复，算是个翻盘吧。

李金复后来又在国防科大进修，卫星、导弹各项发射搞得挺好。高层有几个赞过他，任务一次没掉链子。93年7月军衔定下来，少将军装穿上，虽说没人兴师动众庆祝，确实是大事。

然而谁都猜不到，他刚捞到少将，隔了不到四个月，竟然主动下决心转业。这个转折不合常规，不考虑仕途继续爬？有人质疑是受挫待不下去。可他偏不解释，仅说国家现在最需要经济建设，他想试试其它能力。

那会儿国家重点早转向经济，中信公司门户敞开。邓小平当时叫停旧体制，荣毅仁领着队伍，外资进来一拨拨，业务主抓投融资、地产、进出口。李金复硬生生杀进来，担任上海集团党委书记、副总，外界议论不断。有句话有几分意思，以前他可是“技术将才”不是“经济通”，换赛道，这步棋走得险。有一件没法不提，既然没经验，脚踏实地去学反倒大有收获。中信里几个重大项目，后头都有他在岗，协调劲头尤其足。

刚到位时，他对一些商业流程一头雾水，跟市场部谈项目说错话，媒体没人搭理他。有人问，这算不算大材小用？反正公司那口气很硬核，新人只看你会不会行动。

三年后，中信的发展资料里第一次统计出集团非主营业务稳步增长，那一年金融股权投资扩广超过30%。这个飞速的数字有专家撰文分析，认为与团队执行力密不可分。李金复对此大致认可，但他也坦率讲很多决策是瞎闯，有取巧。他笑言有的事明知道压力大，还非要顶上，这跟军队打仗能一样吗？

实操Case里，一次房地产开发期权分配，他没敢轻易拍板，事后证明谨慎派占了便宜。之后又曾强硬推动战略重组，遭供应链团队抵制，双方博弈拖拉了半年。说最初自信满满，后来也不是没有后悔过。可能年纪上去，反倒没以前那么倔。

另一个侧面，有个“据说”流传已久。李金复在部队工作严谨细致，到企业后风格转变，变得敢冒险，有一次闭门会议上直接否定高级合伙人的方案，当场气氛僵住。可第二天见面，他自己说昨晚想了一夜，还是按对方建议办。这种自打脸的故事，谁能想到是真的还是假的？但结果证明项目没栽。

转业之后，他和团队经常半夜拉会，甚至半开玩笑地问，“到底谁对公司有最后决定权？”并不是夸张，这通常发生在利益分歧点上。有人说这是新官上任三把火，有的人则觉得他有点瞎折腾。

其实，李金复的命运恰恰是和全国体制与时代交错的缩影。工程兵变身金融管理者，理论培训在书架上落灰，现实市场跑道上互掐成了日常。问题来了，下一步要不要再往外贸突破？万一失败呢？答案未必清晰。

工作时间外，他偶尔和过去的战友联系，但更常见的是，夜深人静时还在手机上翻资料，企图找点曾经军旅能用的思路。身边助手提醒他，别太在意成败，重在融进去，这话听听也就算了。但他自己想的真不一定一样。

前两年，李金复还被邀请去参与一项国防科技咨询，会议桌上坐老同事。气氛轻松，他故意插科打诨：“你们怎么什么都让我来评价？”现场哄堂大笑，但没人敢真正忽视他的发言。有人小声说，现在这位属于半路入行的高手，可是也容易犯常识错误。专业看问题，有时还真搞不明白谁占了上风。

反过来说，他在新领域里摔过跟头，也享受过掌舵的快感。也许下一个岗位，别人看他不适应，可他却习惯了变局。至于事业后期那点空白，他本人也不急着作答。试问这种简历，到底该怎么看待？是不是勇敢其实也没那么光鲜？