这篇文章，是作者分享自己的成长升级之路，虽然不是那么光鲜亮丽，但真切的文字，可以给我们带来不少参考信息。
因为做公众号的关系，所以我能接触到很多设计师。
和他们交流，发现 99% 的设计师，都会觉得自己工作中没有人带，不知道自己做的东西好不好。
这太正常了。在职场，能遇到愿意教自己的领导，比大海????里捞针????还难。
回顾自己的历史，我也是从一枚自卑迷茫的设计小白，到出书（步步为赢）、并走遍大厂的UX设计专家。
今天分享我的励志升级之路，希望对大家有启发⬆️
第一阶段：自我怀疑
记得刚开始在网易工作那会，交互组同事的专业技能都很好，相比之下，当时的我由于缺乏经验，做的方案经常漏洞百出。
当时我们交互组有内部设计评审的优良传统，设计师做好的方案，在提交给产品经理之前，都需要经过内部评审。
还记得有一次评审，我在前面讲方案，底下的同事对方案的流程、细节七嘴八舌地各种发问，好多问题我都没考虑到，都答不上来。一场评审下来，我的额头满是汗水，后背也湿了一大块。
那种窘迫，真的可以用热锅上的蚂蚁来形容。
更窘迫的是，组内当时组织了分享会。我对祖国的传统中医一直很感兴趣，就报名分享日常养生这个话题。
有次我们中午去买饭，聊起了分享会。大家分享的话题都和设计有关，唯独我分享的是中医。我有些后悔，说：“我怎么选了这个话题，应该选个和设计相关的。”没想到有个同事说：“除了这个恐怕你也不会别的”。
哎呀妈呀，我当时好尴尬，真想用脚抠出一个两居室然后钻进去
以上种种，让我对自己产生了怀疑，并渐渐觉得“自己好像不如别人”，渐渐得变得自卑，不敢说话。
第二阶段：奋起直追
所幸我没有自暴自弃。尼采说过：“凡是不能毁灭我的，必使我更强大。”
其实设计评审是一件好事，大家指出的错误，也都是客观存在的。它让我痛苦，还是因为方案不过关。
为了让我的方案更完整，更无懈可击，我利用空闲时间，疯狂研究大家放在共享文件夹里的设计方案。
通过总结、学习他人的方案，逐渐掌握了如何画出一份专业的交互稿。
同时，在别的设计师的评审会上，我努力学习别人如何讲方案，以及方案背后的思路。在周末，我用大量时间阅读设计类书籍和文章，学习别人做设计的角度和方法。
功夫不负有心人，评审开始变得越来越顺利。领导也开始让我负责比较完整的大一些的项目。
后来还有幸代表公司，前往美国苹果总部，和苹果设计师进行交流????????????????????????????????
可以说，在网易工作的这段时间，是我在专业方面进步最快的阶段。这段经历的职场发展，打下了坚实的基础。
第三阶段：走上管理
后来刚入职爱奇艺不久，领导让我整理一下爱奇艺交互控件。刚开始的时候很慌，因为真的没做过，不知道该从何下手。
光是慌是没用的。我冷静下来，思考了一下这件事的目标：
领导是想知道爱奇艺 app 里都有哪些控件类型，以及每个类型都有什么问题。
所以我需要先从记录开始。
于是我走查线上的主要页面，把所有的控件都记录下来，并用 excel 记录下来。
有了这些素材，就可以对这些控件进行归类。但这时候，我发现我对标准的控件应该长什么样，不是太清楚。所以我就去网上找来苹果和谷歌的设计规范，咔咔一顿学习。
这个过程，我不断与领导保持沟通，汇报进度。同时，把自己学到的关于控件的知识用到工作中。
领导对结果非常满意，并给我指派了几位设计师，一起做这件事。
最后方案上线，效果非常好。我也变成了视频业务的交互负责人。
其实总结下来，我觉得有两点经验跟大家分享：
- 遇到问题，想解决办法。焦虑和抱怨，其实没啥用。工作中一切以“成长”为导向。能帮我成长的事，就是好事。发生问题也是好事，因为又给了我提升的机会。
- 自己就是自己的贵人。职场中遇到愿意教我们的领导，真的比大海捞针还难。但别气馁。其实我们身边一直有资源：我们可以跟别的设计师学习他们是如何汇报的；可以跟产品仔细挖掘需求的背景和目标到底是什么；可以跟网上各种文章和视频学习设计技巧。关键还是我们有没有“想帮助自己的意愿”。
凡事以成长为导向，自己成为自己的贵人。
希望大家都能有更光明的未来。
本文由人人都是产品经理作者【沐风】，微信公众号：【沐风与体验设计】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
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