运营商财经网 吴碧慧/文

据知情人士向运营商财经网独家透露，某运营商一家中等规模的省公司，其本部各类机构竟然多达70多个，这是什么概念？

独家：某运营商省公司被曝本部机构70多个 确实有点多

该省公司“官多兵少”的现状

据悉，该省公司“为安置干部，本部机构设置叠床架屋，各类机构多达70多个”，这也是典型的“官多兵少”的真实写照。

经过对比查询，该省公司除了正常的管理部门和生产部门之外，确实较其他省公司多出了不少部门，比如仅巡视部门就设置了3个不同的部门、客服部也设置了两个不同的部门等等；

而之前早已改革合并为一个部门的该省公司也依旧未合并，如云网运营部与大数据和AI中心在该省公司内依旧是两个部门；

以及还单独设立了不少其他省公司没有的部门，包括传输维护事业部（传输局）、智能云网调度运中心、数字生活事业部、产品中心、培训中心等等。

这还是明面上上报给集团的正规部门，背后未上报、私自设立的机构应该还有不少，不然也不会多达70多个。

中国联通未“瘦身健体”前的情况对比

就拿中国联通未“瘦身健体”之前，也就是2017年的情况作比较，当时联通一家省公司平均设立的部门数量在30多个，其中管理部门平均为20多个，生产部门平均为10个左右。其中，发展规模较大的北方省公司平均部门数量在40个左右，而发展规模相对较小的南方省公司平均部门数量不到30个。

据透露，当时中国联通省公司旗下设置部门数量最多的也就是60个左右。

后来，经过优化，集团要求“北方省分公司管理部门优化至18±2个（之前平均为25个），南方优化至16±2个（之前平均为22个），同时鼓励省分公司还可进一步压缩管理部门数量。”

如今与中国电信这家中等规模的省公司对比，70多个的数量确实显得这比较多。

其实，这一背后也反映了该省公司在管理上存在不小的漏洞，部门一多，就容易出现职责重叠或推诿现象，也将大大影响业务执行的效率。

此前，三大运营商都在不断地对各部门进行改革，其实根本目的就是为了不断优化组织架构、精简流程，从而提升运营效能，而该省公司却反其道而行，自然是不行的。


                                        
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