1月29日，周成建重新担任美特斯邦威公司总裁之后，再次在公众号“美邦人”发布了《致全体供应商一封信》。信中称，通过市场反馈分析，发现公司出现的产品品质异常突出问题、成本异常突出问题、交期异常突出问题，是致使历年亏损的核心原因之一。通过复盘发现，公司产品采购人员出现采购下单与资金结算“两张皮”的管理模式，这是导致产品品质异常、成本异常、交期异常的根源，更造成供应体系劣币驱逐良币的结果。周成建称，重新担任公司主要负责人职务的第一使命就是解决好供应链问题。

公开信中，周成建明确提出，美特斯邦威当前的数字化战略转型目标，旨在打通全域新零售布局，实现供应链的提质、降本、增效。这一转型不仅是品牌发展的必经之路，更是为了满足市场和消费者对品质、成本和效率的更高要求。他强调，只有共同应对挑战、克服困难，才能开创更加美好的未来。此次复出的首要任务就是抓住并解决这个根本问题。这次是要真刀真枪的从组织底层管理做大改革。目前国家提倡国货潮牌发扬光大的大政策下，希望美邦尽快调整步伐，作为有国民度的国货老牌，争取在全球经济混战中维护好中国潮流服饰的力量。

周成建亲自担任公司主要负责人职务的第一使命就是解决供应链问题。他号召全体员工积极主动与供应商坦诚沟通，解决问题，并且要求生产采购团队积极引荐，与全体供应商做直面沟通交流，建立快速财务联动风控机制，确保按时支付货款，保障供应商的利益。

周成建表示：这是美特斯邦威的历史商誉口碑，也是他重新担任公司主要负责人的首要使命责任。作为中国原创服饰品牌，美邦始终以消费者需求为导向，不断创新，为了实现供应链数字化升级改革，美邦将采取一系列措施：首先，美邦将升级产品开发策略，在充分了解消费者需求的基础上进行品牌审美语境的表达。同时，复盘每一张订单、每一款产品，积极快速找到具备品质保障、可比较竞争力成本优势、交期精准的订单。其次，还将重新构建生产采购部与供应商高效对接的组织保障体系，建立快速财务联动风控机制，每一位业务人员都要承担起“三保”管控责任和风控保障对接责任，确保产品能够满足消费者的需求和期望。

周成建担任总裁之后，此次供应商的公开信发布，不仅给供应商合作伙伴们以信心，更是向外界传递美特斯邦威坚定转型、共创未来的决心。在数字化转型的道路上，美邦将始终坚持创新、务实、开放、协作的原则，和全体供应商共同探索中国服装产业的未来趋势和机遇，通过紧密的合作和不断的努力，相信美特斯邦威定会重回巅峰！


                                        
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