近日，针对3月以来新车上市失序的情况，理想汽车迅速展开内部反思，并采取实质性行动。4月3日下午，该公司宣布开启矩阵型组织2.0升级，并对多个部门进行了组织架构调整。理想汽车多个部门组织架构调整，理想汽车内部反思迎来实质性动作！

据内部人士透露，此次调整与之前的内部复盘有关。公司在用户价值和经营效率方面的思考尚不够清晰，决策执行也存在不到位的问题。因此，理想汽车希望通过升级来保持组织的灵活性，更好地应对市场挑战。

具体来看，此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门。该部门之前直接向CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部等多个职能部门，规模约500多人。商业部副总裁刘杰、产品高级副总裁范皓宇、供应部副总裁廖泽华等人均在此部门中担任要职，成为李想外脑的延伸。

然而，在最新的公告中，CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链和商业销售职能。其中，刘杰负责的商业部更名为“产品线”，未来将负责理想车型的全生命周期操盘。范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也并入该部门。

这一调整显示出理想汽车正努力优化内部架构，以提升决策效率和市场响应速度。通过更加聚焦产品与战略，该公司期望在新车上市和市场拓展方面取得更好的表现。同时，加强产品线的管理和全生命周期操盘，也将有助于提升理想汽车的市场竞争力和用户满意度。


                                        
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