通讯员 石奇凡

为进一步推动高质量发展，锚定“市域第一、全省前列”目标任务，督促职能部门专责创新作为、履职担当，国网肥城市供电公司广泛收集基层需求，于4月至12月开展“点题”式基层帮扶活动，旨在夯实基础工作、提升短板指标、解决基层问题。

接地气，根据基层实际力争“求实”。活动开始前，公司组织部通过调研座谈、书面通知等形式在全公司范围内收集帮扶需求，最终汇总形成8家基层单位27项帮扶需求清单，涵盖指标管控、基础管理、创新创效等多方面工作，从而明确帮扶工作要点。组织部与职能部门沟通确定对应的帮扶专责，运检部、营销部、调控分中心等5家职能部门的12名专责认领帮扶需求，实现基层单位“点题需求”，职能部门“点题应答”。经过帮扶，基层单位在电网设备改造、基础管理、指标管控等方面实现不同程度的提升。

勤沟通，动态反馈联络力争“务实”。活动期间，公司组织部汇总基层单位新增、调整的帮扶需求及需要专业协同解决的问题，根据职责分工反馈至各部门，动态调整基层帮扶工作任务。自帮扶工作开展以来，帮扶专责及基层单位新反馈帮扶需求共8方面14项，包含安全隐患治理、项目储备申报、基础设施维保等需求，责任部门已全部认领对接，其中7项经相关部门、单位协同配合现已妥善解决。

强监督，基层调研督办力争“真实”。帮扶工作要求各帮扶专责应在兼顾现岗位工作的情况下，每月到基层单位帮扶不少于2次，针对所包保的帮扶需求，采取指标分析讲解、系统流程指导、工作经验分享、业务技能传授等形式，攻克基层疑难问题，实现本专业管理提升。公司组织部采取电话随访、指标提升情况分析、基层座谈调研等方式了解基层帮扶工作的实际开展情况，督促帮扶人员带着目标去、带着成效回。

下一步，国网肥城市供电公司将继续深化开展基层帮扶活动，使其成为集中优势力量解决基层短板问题，督促专责队伍抢抓机遇、迎难而上、强化历练的有效举措。


                                        
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