本文来源：时代周报 作者：穆白

“战略改革项目的初衷，是延续平安银行良好的商业模式、盈利模式，保持经营连续性，正视并解决过去的问题，使平安银行更具特色和竞争力。改革过程克服了不少困难，保持了业务有序发展，目前已取得了阶段性成果。”在3月15日举办的平安银行2023年度业绩发布会上，平安银行党委书记、行长冀光恒表示。

冀光恒自2023年6月掌舵平安银行后，积极推进组织架构和经营管理变革，增强银行发展活力和核心竞争优势，总行精简架构，简政放权，做实分行自主经营，推进业务结构调整，压降风险较高业务，做大中低风险客群。

年报显示，平安银行2023年实现营业收入1646.99亿元，同比下降8.4%；实现净利润464.55亿元，同比增长2.1%；持续保持正增长；同时，平安银行还给出了一份远超预期的分红方案：拟每10股派发现金股利7.19元（含税），合计派发现金股利139.53亿元，分红比例大幅提升至30%。

“赚了钱分给投资人，是天经地义的、责无旁贷的。”冀光恒表示，2023年平安银行的总体业绩符合预期，但是更多的时候要增强危机感和紧迫感，更多是要回应投资者、市场、监管、员工；2024年银行业经营环境仍面临挑战，平安银行将会继续全力以赴，保持稳健经营，确保战略改革举措落地，提升经营业绩，积极优化资本效率和回报率，努力为投资者创造更大价值。

业绩符合预期，分红比例提高至30%

平安银行交出的这份业绩符合市场预期。

2023年，受持续让利实体经济、调整资产结构及市场波动等因素影响，该行营业收入同比下降。通过数字化转型驱动经营降本增效，加强资产质量管控，加大不良资产清收处置力度，该行实现净利润464.55亿元，同比增长2.1%。

这一年，平安银行规模保持稳健增长，大力支持实体经济。2023年末，该行资产总额55,871.16亿元，较上年末增长5.0%，其中，发放贷款和垫款本金总额34,075.09亿元，较上年末增长2.4%；该行持续加大实体经济支持力度，普惠、制造业、涉农、绿色金融等领域贷款实现较好增长。负债总额51147.88亿元，较上年末增长4.7%，其中，吸收存款本金余额34072.95亿元，较上年末增长2.9%。

强化全面风险管理，风险抵补能力保持良好。2023年末，不良贷款率1.06%，较上年末上升0.01个百分点；逾期贷款余额及占比较上年末实现双降；拨备覆盖率277.63%，风险抵补能力保持良好；资本充足率13.43%，较上年末提升0.42个百分点。

基于对平安银行未来发展前景和长期投资价值的坚定信心，切实维护投资者利益，平安银行将提升分红比例至30%。对此，冀光恒表示，平安银行一直有意愿提升分红比例，分享公司发展成果，由于过去需要用盈利补充资本，所以比例不高，2023年资本充足率有所好转，该行将提升分红比例到30%，分享平安银行的发展红利，回报广大股东；该行内部经过评估，希望将来还可以维持一个相对高的分红率。

架构改革成效初显，新管理团队亮相

在业绩会上，平安银行架构改革备受市场各方关注。

目前，平安银行本轮架构调整在总行层面已经基本落地，分行层面的架构调整还在进行中。据悉，在公司金融板块方面，平安银行取消了行业事业部制度，将原来六大行业事业部合并成为战略客户部。在零售金融板块，撤销了三个区域的零售片区销售推动部，将综合金融服务中心整合至综合金融拓展部。

“整个战略改革项目在充分调研和分析的基础上，经过反复研究、推敲，克服了不少困难，在改革过程中保持了业务有序发展，目前已取得了一些阶段性的成果。”冀光恒表示。

冀光恒介绍，平安银行通过一系列举措，精简总行架构，实现了三大目标：一是总分行职能实现转型，总行转型为服务型、赋能型组织，为分行提供人、财、险、价等方面后备保障和管理支持。

二是分行转型为经营主体，成为属地关系、客户、业务、资源集中的主战场，充分发挥主观能动性和区域特色，更好地满足客户需求，支持属地经济发展。

三是强化总分协同，理顺总行和分行关系，打破条线壁垒，改变“竖井式”管理体系，经营模式从以条线为主转为以分行为主。解决核心利益冲突、畅通总分行意志传导；通过加大对分行授权，对重点分行定制化配置资源，给政策、要增量，提高分行综合经营能力。

“当下经济的地域分化越来越明显，银行间同质化竞争的残酷性越来越强，因此需要给更靠近前线的‘指挥官’，更多的决策权，更短的决策链条，这就是强化分行的主要思考。”冀光恒说，总行瘦身、腰部做大、分行综合化后，下一步将布局等级行，根据不同的地区、不同的等级，进行差异化的资源禀赋配置。

在架构改革的同时，平安银行也完成了高管团队变阵。在这次业绩会上，冀光恒带领新高管团队首次亮相。包括分管对公业务的副行长杨志群，分管零售业务的行长助理张朝晖；平安银行拟任行长助理兼首席风险官吴雷鸣；加上元老级人物——副行长、首席财务官项有志，熟悉资本市场的董事会秘书周强。

冀光恒表示，此前兼任分行行长的总行领导都不再兼任，将来理论上讲，总行领导都要有分行行长的经验，部门总理论上都应该做过分行行长，要熟悉银行的核心业务，包括信贷、会计、资金等业务，而且具有能够解决复杂问题、突破困局的能力，能够带队伍，还得有底线，会算账，德才兼备。

“平安银行将匹配公司战略，以综合化能力作为选拔人才的必备条件。”冀光恒称，该行优化选拔机制，干部能上能下，用人五湖四海，重点发现和选拔年轻潜才，推进应届生招聘；同时，重视轮岗、提升能力，总行干部、人才下沉一线，提升干部综合作战、统筹协调、聪明算账的能力。明确评价标准，建立全链条考核流程，探索差异化、多样化激励方式，稳定人才队伍。

冀光恒表示，这次架构改革使平安银行更能适应新形势、新阶段的发展需要，更好地推动银行的高质量发展。

三大业务协同发展，零售转型进行时

当前，银行业普遍面临息差收窄、收入增长放缓、资产质量承压等多重压力。

面对错综复杂的内外部环境，平安银行2023年保持战略定力，坚持零售银行定位不动摇，积极推进各项业务策略进阶升级，推进零售、对公、同业三大业务板块协同发展。

平安银行在年报中首次提出“零售业务聚焦稳健型业务模式”。张朝晖介绍，平安银行零售业务方面要控制好风险，针对不同的客群采取不同的定价策略。优化风险成本等四类成本，将一些高风险、高定价的客户群逐步压降，提升中低风险客群的占比，进行组合管理。

“平安银行零售业务占整个的银行营收都是高于50%，所以后续的零售业务做强的核心战略不会动摇。”张朝晖坦言，后续平安银行零售业务发展策略，要控制好风险，针对不同的客群采取不同定价策略，并将一些高风险、高定价的客户群逐步压降，提升中低风险客群的占比，进行组合性的管理。

张朝晖指出，平安银行需要打造零售护城河，与其他银行差异化竞争，可能更多依附于整个集团综合金融的优势，所以平安银行会打造渠道优势，一方面是线上线下的自营队伍的建设，另一方面是综合金融利用集团的优势，把渠道进一步强化。

冀光恒坦言，2024年平安银行对公业务的压力在存款，零售业务的压力在贷款，目前对公存贷款恢复性增长得很好，资金业务也较好。对公跟零售需要互相帮扶，希望对公业务能顶上去，能为零售争取转型的时间。

在对公业务方面，一是做实对公客户分层分类经营体系，聚焦战略客户业务，全力增加授信客户及价值客户数；二是优化考核激励政策，强化对高质量客群的考核引导；三是在严守风险底线，提升业务审批效率；同业方面，加强投资能力建设，提升交易策略和配置能力，丰富交易品种和同业资产投放，增厚投资收益，实现客户服务半径与专业程度最大化。

平安银行还将转变经营意识，坚持稳健的风险偏好，不过度追求短期利益，对风险成本和非风险成本分别制定相应的策略和关键工程，做大中低风险产品，筑牢资产质量基础，妥善化解零售存量风险。依托精细化管理、数字化运营等转型工程，建立并巩固绝对成本、效率优势，实现领先同业的成本产出效率，不断夯实高质量发展基础。

冀光恒表示，平安银行主动应对市场变化，一方面持续优化信贷投放和客户服务，推进数字化转型赋能业务，夯实营收基本盘；另一方面不断优化成本，推行精细化管理，更多聚焦中低风险客群，严控风险成本。考虑到行业后周期特性，预计2024年银行业经营压力依然较大，平安银行将继续攻坚克难，优化业务品质，实现量的合理增长和质的有效提升。