当作为C端产品经理想转型至B端领域发展，会出现怎样的情况呢？本文中的笔者从业务思维视角、产品设计视角、产品运营策略三个方向的不同点进行分析，大家一起来看。

本文从C端产品经理在B端领域发展有什么劣势，以及B端发展的趋势，为C端产品经理转型B端提出了一些切入点，希望能给各位有志于在B端发展的产品经理提供一些参考。

B端产品经理和C端产品经理的区别主要体现在业务梳理、产品设计、产品管理和运营策略等方面，关键是如何突破做C端产品思维和方法的边界能力。

一、B端和C端业务思维视角不一样

在商业模式分析方面，B端C端就已经有所不同，C端产品商业模式分析是重要一环，决定产品成败，而B端却无需执行商业模式分析步骤，直接进入需求分析阶段。

B端产品经理，对于行业经验和业务逻辑能力的专业性要求很高。这个职位是是为了解决业务问题而设计的，重点是满足核心业务，融合周边业务。

B/C端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。

二、B端和C端产品设计视角不一样

B端产品是面向企业用户提供商业服务，或实现商业目的而设计的系统。B端系统具有研发周期长，功能模块多，目标用户少，业务逻辑复杂，轻产品体验和重需求定制化的特点。

B端出身的产品经理往往在用户体验设计能力上有所欠缺，而C端产品经理则在这方面有很大的优势，对C端产品经理来说是个很好的切入机会。

B端发展趋势给C端产品经理带来的机会。虽然C端产品经理进入B端存在诸多挑战，但目前B端领域的发展，有着数据智能和网络协同的趋势，为C端产品经理转型进入B端带来了更多的空间。

三 、B端和C端产品运营策略不一样

1. 产品侧重点
  • C端：侧重用户体验（视觉和功能）。
  • B端：侧重业务逻辑。
  • 小结：设计转行C端更具备优势，行业相关人员及逻辑思维强转行B端更具备优势。
2. 能力侧重点
  • C端：数据分析能力。
  • B端：梳理复杂业务的能力以及商务沟通能力。
  • 小结：看自己更擅长哪方面。
3. 业务体现
  1. C端：用户数据增长显示一目了然，成就感十足。
  2. B端：价值体现周期较长甚至完全没有可视化的价值体现，或者难以评估价值。
  3. 小结：看是更喜欢哪种爽点。

专栏作家

Mandy权，微信公众号：小Q聊产品，人人都是产品经理专栏作家。《从需求到产品：0岁产品经理进阶之道》作者，善于C端产品体验，B端产品模式设计。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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