产品经理的日常工作中会涉及到一个环节，即需求管理，这篇文章里，作者便针对需求管理与需求池搭建等内容做了分享，一起来看。

一、前言

1. 概述

我将连载更新我认知中的产品方法论，从产品通识讲到产品技能再讲到产品思维。

本人先后曾任互联网大厂的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位，现为一名高级产品经理。如果你是产品新人，希望能让你更快捷地认知这个岗位。如果你是经验丰富的同行，欢迎交流反馈，共同交付价值。

产品方法论将分为三个维度：产品通识、产品方法和工具、产品思维。

2. 本文说明

1）经过不懈码字，终于按原定计划更新完产品通识的6篇文章，原创真不容易，历史内容主要是产品岗位基础说明：

具体阐述了产品经理是什么、做什么、有哪些分类、需要哪些能力模型、应知的岗位名词。同时输出了项目标准流程，拆解了产品经理与其他协同岗位的分工，明确了项目开展过程中各事件的流转。

强烈建议有需要的朋友们到我主页回看，干货满满！

2）本次更新的内容终于到达上图中的第二个分类【器&术——工具与方法】，也是我认为和产品经理日常工作最近的内容。

本篇文章聚焦在项目落地前的调研与决策阶段，主要内容围绕【需求管理】，具体划分为：

  • 需求管理整体说明：是什么、为什么做、核心目标等
  • 如何搭建需求池（附模板）
  • 需求管理的流程和关键节点

二、需求管理整体说明

三、需求池如何搭建

需求管理产生的输出物就是需求池，因此需要关注需求池表头的完整性、需求池更新维护的时效性、需求池内容记录的准确性。

1. 搭建需求池原因及目标
  • 避免由于信息分散导致的需求遗漏。
  • 避免没有信息源头追溯，传递需求时导致需求变形。
  • 可以通过需求池中的需求关联性评估版本内容和优先级，便于高效形成产品版本规划。
  • 快速清晰复盘解决需求的量级、时效、主要业务方向。
2. 需求池模板内容

四、需求管理流程

1. 需求收集
  • 首先需要确认需求来源及渠道，预期通过什么方式获取有效信息。
  • 进而制定收集计划：向哪些角色重点获取哪个方面的信息，并预期达成什么结果。
  • 需求收集：通过访谈、竞品分析、调研等方式实际获取需求。
  • 需求整合：将广泛信息提炼、总结并文档化。
2. 需求分析
  • 需求筛选：合并相同需求、剔除不相关需求、剔除项目目标外需求。
  • 需求确定：将筛选后的需求优选分类，确定待实现的全量需求。
  • 需求优先级确定：根据重要紧急程度、可实现性、工作量级等确定需求优先级，此时可初步预估项目周期。
3. 需求在组织内分配
  • 根据需求优先级，划分出短中长期需求。
  • 核心目的是将经过分析的需求有效分配到最适配的部门或流程中。
4. 需求实现/方案设计
  • 根据客户需求或市场需求，产品经理评估后，转化形成内部需求。
  • 根据内部需求的核心目标设计产品方案。
5. 需求验证
  • 产品发布后，根据数据情况和市场反馈，进一步验证产品是否覆盖需求、是否满足需求、是否衍生出新需求。
  • 如果是系统需求而非功能性需求，也可通过系统集成测试验证需求是否被解决。

五、总结

今天这篇文章，整体说明了需求管理是什么、流程如何、需求池如何搭建。

下一篇文章将继续【产品经理的工具与方法】模块，此模块预计将包含12篇文章，我将详细拆解产品工作流程中每个事项，包含事项定义、如何做、过程中的注意事项等。比如，如何分析需求、如何输出一篇逻辑清晰框架内容完整的需求文档、如何立项、产品验收和培训时的注意事项等等。

如有建议和补充，欢迎交流！你们的互动将是我更新的最大动力，感谢！

本文由 @刘一手 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。


                                        
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