迎着初升的太阳，中国石油四川资阳销售公司资阳油库副主任、安全监督雷博来到办公室换上蓝色工装，迈步走进油库罐区，沿着储油管线挨个检查闸阀有无油品浸滴，还查看发油场机泵是否完好，不时用手触摸、用鼻嗅闻，并向当班员工了解工作情况，做好巡检记录。这是雷博每天上班的“第一要务”。
工作中的雷博。 中国石油四川销售公司
2008年，雷博进入资阳油库。15年来，他始终坚持脚踏实地、精益求精的工匠精神，在设备管理上深耕细作，逐渐成为安全生产重要骨干，也成为中国石油四川销售劳模，进入该公司安全管理人才库。这些是他多年来在技术钻研上锲而不舍、在风险管控上严谨细实、在队伍建设上示范争先的结果。他和同事们共同努力，保障资阳油库迁建12年来未发生一起安全生产事故，实现了本质安全。
学懂弄通
成为“行家里手”
“面对种类繁多、形态各异的设备设施，如何快速、有效掌握设备性能，摸清设备原理，这让我曾经犯难。”雷博告诉笔者。油库作为油品收存发的重要场所，确保设备安全运行是一切工作的基础和前提。
培养兴趣是学习钻研的强大动力。2020年的一天，生产运行班的何班长带着他在发油现场了解设备运行原理和工作状态，并向他讲解关键重点，不时翻阅资料阐述各项指标参数。师徒二人还拆解设备，由外到内对设备进行“体检”。通过“庖丁解牛”式的学习操作，雷博的学习钻研兴趣被充分激发出来，下定决心学懂弄通，练就“望闻问切”的真功夫。
善于总结是事半功倍的前提保障。日积月累中，雷博总结出一套“三向”学习法，即：向师傅学、向书本学、向实践学。他深信“三人行，必有我师”，不断向经验丰富的前辈请教，向兄弟油库的专家请教，面对新设备新技术，主动向厂家请教咨询，并查看相关资料，详细了解设备技术参数、工作原理、注意事项等重点内容。他还与同事一起，仔细研究设备故障，累计拆装各类设备100余台，了解工作原理，掌握排障方法。
2021年，国家启动油库安全风险评估工作，他以此为契机，守规范、学标准、勤实践，逐渐成为懂设备的“行家里手”，对油库100多个种类2000余台设备做到“心中有数”。2023年，公司以雷博的名字命名了劳模和工匠人才创新工作室，“厚德致诚、精工致善、创新致远、实干致志”的室训也是他的人生信条。
用好图表
纠治“疑难杂症”
油库是重大危险源，安全一直是各级关注的焦点，也是管理的重点。近年来，地方政府不断加大油库安全检查、执法力度，雷博和同事们自我加压、自我强化、自我修正，不断提升安全管理水平，顺利通过各级监督检查并受到上级充分肯定。
工作中的雷博。中国石油四川销售公司供图
把脉问诊找准症结。雷博认真分析近年来资阳油库接受各级检查、内部自查的问题表现和指标数据，发现重复性问题占比达45%左右，其中设备违章操作类问题十分突出。于是，他带着这些问题，与10余名岗位员工深入交流，找准问题症结。原来，大家对设备不熟练、不会用，特别是新设备新工艺，原理难懂、规程复杂、流程繁琐，久而久之容易出现习惯性违章行为。
集思广益优化流程。雷博召集各班组长、岗位员工开展讨论，从系统培训、目视管理、操作确认三个方面入手，总结形成了“一册、一图、一表”操作法。他将设备操作步骤、常见问题、处理办法等内容整理编制成册，带领员工逐项操作、系统学习、定期考核。为方便员工现场操作，他还将设备运行关键步骤简化为操作流程图，张贴在作业现场，通过目视化管理，确保员工按章操作。特别针对操作复杂的设备，他又制作了流程确认表，一步骤一确认，一操作一证实，引导员工规范作业。
雷博因地制宜，运用简便易行的方法，基本杜绝了员工操作设备屡屡犯错的情况，多年的“疑难杂症”得到根治，有力保障了油库安全运行。
系统管理
形成“闭环矩阵”
“安全是企业最大的效益，也是员工最大的福利。”雷博早已将这句励志格言铭记在心，并经常向油库员工阐释其蕴含的科学道理和通俗哲理。
在雷博看来，设备的不安全因素是油库主要风险之一，抓好设备安全管理是自己的职责使命，关键在于抓好设备的全生命周期管理。为此，他提出了“分级分类、团队协作、智慧赋能”管理机制。
大胆创新分类施治成效好。结合资阳油库实际，在中国石油四川销售公司标准化管理基础上，雷博积极创新管理方式，按照设备使用频率和故障频次排序，把设备分为易损、关键、常用、静态四个类别分级管控，对机泵、下装接头、溢油静电等易损设备加强日常巡检；对罐根阀、外贴开关、液位仪等关键设备注重平时保养……一类一策，一人一责，确保了设备安全完好。
健全机制协同联动管理强。针对油库老同志多，新员工少的情况，雷博建立起同一区域“老带新”团队协作机制，像发油区这类同一作业区内某台设备出现故障，该区域所有员工共同协作，顺利解决问题，有效提升了团队的整体能力素质。他还充分运用设备一体化平台，每天上班前查看设备维护、保养、检定等提示信息，督导各岗位及时处理隐患故障，确保设备运行状态完好，形成闭环管理机制。(万勇、王森)
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